ASESORÍA CALDERÓN: ALGUNOS ALCANCES DE LA LEY Nº 29566: FACILIDADES E...

ASESORÍA CALDERÓN: ALGUNOS ALCANCES DE LA LEY Nº 29566: FACILIDADES E...: "La ley Nº 29566 modifica diversas disposiciones en tema de inversión y las facilidades en el cumplimiento de las obligaciones tributarias. L..."

EL LÍDER EN LAS EMPRESAS

El camino del líder para alcanzar el éxito no es fácil, porque tiene que haber encontrado numerosos obstáculos, como dar el total de su esfuerzo y perseverancia, e incluso grandes sacrificios a lo largo de su vida. Una vez que se ha llegado a la cima, el líder no puede quedarse con los brazos cruzados celebrando la victoria; si no seguir esforzándose a lo máximo de permanencia en la empresa, para mantener el éxito ganado y esto es una labor que nunca acabar.

 

Las empresas ya sean pequeñas o grandes requieren una continua actividad del líder para afrontar los cambios del entorno, buscando la mejor decisión para el logro de sus objetivos y metas propuestos. Los líderes tienen que tener la capacidad de fortalecer el éxito de la empresa que dirigen en todo tiempo, creando las bases para la continuidad, en búsqueda de alcanzar una gran visión, que plasme el futuro de la compañía.

 

El líder visionario no se limita a establecer objetivos que puedan ser alcanzados durante su permanencia en la empresa; si no, fijan objetivos a largo plazo y proyectan más allá del lapso de tiempo, en que ellos estarán al frente; sus intereses es que la empresa continúe creciendo y se superen toda las dificultades que puedan venir en el futuro.

 

Mirar el futuro de la empresa, es buscar a que el líder deje de ser transitorio, más bien debe ejercer un liderazgo que perdure, y esto se logra a través de dos elementos; La creación de una cultura organizacional sólida, y la formación de nuevos líderes que compartan la misma visión del líder de la empresa.

 

Las empresas de alto desempeño buscan un líder visionario que puedan trazar un sueño considerablemente ambicioso, que implica una labor de generación en generación con el propósito de crecer y permanecer en el mercado. La visión debe ser el motivo para que la empresa trascienda en el futuro de las manos del líder y sus colaboradores.

 

Todo líder debe ser consciente de que su intervención como dirigente de la empresa, tendrá un lugar en un espacio de tiempo limitado, porque llegará el momento en que deberá retirarse. Para ello deberá contar con otro líder que pueda asumir su responsabilidad y continuar la misión de él. Sin embargo, el líder debe tomar esta decisión de manera oportuna, y principalmente, debe preparar su salida con la debida anticipación.

 

Para seleccionar su sucesor el líder deberá tener en cuenta los siguientes:

 

1. Dirigir la organización con una perspectiva amplia.
2. Crear una cultura de liderazgo.
3. Pagar el precio hoy para asegurar el éxito del mañana.
4. Valorar el liderazgo en equipo por encima del liderazgo individual. 
5. Retirase de la organización con integridad.

 La cultura organizacional es un factor muy importante que el líder debe crear y mantener, porque da una identidad a los integrantes de la compañía, buscando el conjunto de principios de la compañía, y esto, constituye la cohesión y la orientación hacia el logro de los objetivos.

 

Algunas consideraciones importantes para formar líderes en las organizaciones:

 

• Tener en cuenta, de que todos los integrantes de la empresa pueden desarrollar habilidades de liderazgo.
• Precisar los resultados esperados ante la formación de líderes.
• Los programas de desarrollo deben estar enfocados a las situaciones reales que enfrenta la organización. 
• Los programas de desarrollo no deben limitarse a la realización de cursos esporádicos, sino que deben ser una actividad continua. El aprendizaje debe ir de la mano del liderazgo. 
• Compartir las historia de la empresa y su visión, de manera que se transmita energía, ideas y valores.

 Considerar que el desarrollo de líderes es una inversión, por lo que los resultados se harán evidentes en el largo plazo.

 

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Les deseo lo mejor del mundo para este dia especial y que Dios siempre bendiga a cada amigo(a).

VENCIMIENTOS TRIBUTARIOS 2010

Aqui tenemos los cronogramas de obligaciones tributarias del Impuesto a la renta de personas naturales y juridicas del ejercicio 2009 y el cronograma mensual para el ejercicio 2010.

NIC 37 - Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes

RESUMEN: NIC 37 - Provisiones, Activos Contingentes y Pasivos Contingentes

El término provisión tiene una doble significación, por un lado, se utiliza para referirse a pasivos inciertos en cuantía o vencimiento (provisiones para riesgos y gastos), y, por otro, se usa para hacer referencia a las pérdidas reversibles en el valor de los activos (provisiones por depreciación y por insolvencia). Sin embargo, en el marco contable elaborado por el International Accounting Standards Board (IASB), el término provisión tiene un solo significado, ya que únicamente se refiere a pasivos inciertos en cuantía o vencimiento.

La norma del IASB que dispone el tratamiento contable de las provisiones es la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes, que también aborda el reflejo en los estados financieros de los activos contingentes y pasivos contingentes. Por otra parte, el reflejo contable de las pérdidas reversibles por depreciación de los activos financieros y no financieros está recogido en la NIC 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y valoración, y en la NIC 36 Deterioro de valor de los activos, respectivamente.

Por su parte, la NIC 37 fue aprobada por el International Accounting Standards Committe (IASC) en julio de 1998, y fue modificada posteriormente, en marzo de 2004, por el IASB mediante la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 3 Combinaciones de Negocios. Nuestro país adoptó la NIC 37 mediante la resolución del consejo normativo de contabilidad Nº 019-2000-EF/93.01 del 10.06.2000, aplicable desde el ejercicio 2000. La Norma Internacional de Contabilidad 37 desde un punto de vista conceptual es una de las normas elaboradas por el IASB (o en su caso, IASC) más relevante, dado que en lo que se refiere al tratamiento contable de los pasivos complementa en un porcentaje muy elevado al Marco Conceptual de Contabilidad.
Es este sentido, la NIC 37 desarrolla los criterios de reconocimiento exigidos a los pasivos en el Marco Conceptual, estos son:

Exista una obligación presente, Sea probable que la entidad deba desprenderse de recursos económicos para cancelar tal obligación y El importe de la obligación pueda estimarse de manera fiable.

Por otra parte, la NIC 37 proporciona los criterios y factores que deben ser atendidos al determinar la cuantía por la que debe reflejarse una obligación.

Por ello, el estudio de la NIC 37 es una tarea imprescindible a la hora de analizar el tratamiento contable de las obligaciones de las entidades en el marco contable de International Accounting Standards Board.

La norma internacional de contabilidad NIC 37 Provisiones, Activos contingentes y pasivos contingentes, esta establecida en los párrafos 1 al 95 y en los apéndices A,B,C Y D todos los párrafos tiene igual autoridad, es decir, son normativos, pero conservan el formato de las normas del ex IASC cuando fue adoptado pro el IASB.

Esta Norma (NIC 37) prescribe la contabilización y la información financiera a suministrar cuando se haya dotado una provisión, o bien cuando existan activos y pasivos de carácter contingente, exceptuando los siguientes:

• Aquéllos que se deriven de los instrumentos financieros que se contabilicen según su valor razonable;
• Aquéllos que se deriven de los contratos pendientes de ejecución, salvo si el contrato es de carácter oneroso y se prevén pérdidas.
  Aquéllos que aparecen en las compañías de seguros, derivados de las pólizas de los asegurados; o
• Por último, aquéllos de los que se ocupe alguna otra Norma Internacional de Contabilidad.